Digitale en niet-digitale innovaties

Als zorgkantoren zien we de grote maatschappelijke uitdagingen die er zijn binnen de langdurige zorg. Samen met het zorgveld werken we eraan om de langdurige zorg voor iedereen die dit nodig heeft toegankelijk en betaalbaar te houden. Dat vraagt om een andere kijk op inzet van zorg. Eén van de focuspunten om daar te komen is innovatie. Met innovatie (digitaal en niet-digitaal) kunnen we onze zorg slimmer en efficiënter inrichten, de zelfredzaamheid van cliënten vergroten en druk op het personeel verminderen. Zorgkantoren sturen daarom op de ontwikkeling, implementatie en opschaling van innovaties. Innovaties zijn zowel in de thuissituatie als in de intramurale setting van grote toegevoegde waarde.

Oudere meneer steekt zijn duim op

1. Digitale innovaties in hybride zorgprocessen

Door de zorgkantoren is samen met Vilans en in contact met een aantal zorgaanbieders, een eerste aanzet gedaan om inzicht te krijgen in de effecten en impact van het gebruik van technologieën in de langdurige zorg. Dit is met behulp van het Zorgtransformatiemodel van het Kenniscentrum Digitale Zorg (KCDZ) van Zorgverzekeraars Nederland (ZN) opgepakt.

Eerste complete rapporten beschikbaar
Een aantal tussentijdse samenvattingen is inmiddels verwerkt tot complete rapporten, op basis van aanvullende afstemming.

De rapporten beschrijven de eerste uitkomsten van het doorlopen proces en de daarbij opgedane inzichten op hoofdlijnen. Hierbij is het voornaamste doel om samen te leren en beter te begrijpen welke informatie nodig is om te komen tot digitale transformaties in zorg en ondersteuning. Een dergelijke eerste toetsing helpt bij de beoordeling of de betreffende innovatie voldoet aan met elkaar opgestelde randvoorwaarden. Tevens heeft het ophalen van data in relatie tot waardebepalend onderzoek, waardevolle informatie en inzichten opgeleverd.

2. Niet-digitale innovaties, (voor nu te lezen als specifiek sociale en organisatorische innovaties in de Wlz)

Door de zorgkantoren is samen met Vilans en in contact met een aantal zorgaanbieders, een eerste aanzet gedaan om de toetsingsleidraad op maat en toepasbaar te maken voor niet digitale innovaties. De toetsingsleidraad is ontwikkeld door het KCDZ en is een instrument waarmee een inschatting gemaakt kan worden of de betreffende innovatie voldoet aan met elkaar opgestelde randvoorwaarden. Bij de toetsing beoordeelt een team van experts op verschillende onderdelen ook de kwaliteit van de onderbouwing van de aanwezige bewijslast. Daarna kan tijdens waardebepalend onderzoek, de waarde gefundeerd en objectief in beeld gebracht worden.

Op deze pagina delen we complete rapporten van innovaties met de uitkomsten van het doorlopen proces en de daarbij opgedane inzichten. Daarnaast delen we ook tussentijdse samenvattingen van innovaties. Hiervan zijn complete rapporten in de maak. Het voornaamste doel is om samen te leren welke informatie helpt bij niet- digitale transformaties in zorg en ondersteuning. De eerste toetsingen hebben waardevolle informatie opgeleverd om de processtappen in het ZTM voor niet- digitale innovaties in de Wlz-zorg en ondersteuning op maat te maken en nog beter aan te laten sluiten.

Op basis van bekende initiatieven, informatie uit het netwerk, gesprekken met branches en zorgkantoren is ANW zorg in de sector VVT gekozen als de meest opportune niet-digitale innovatie om voor de eerste keer het ZTM toe te passen op niet- digitale innovaties. We verwachten zeer binnenkort ook innovaties uit de gehandicaptenzorg (GZ) en geestelijke gezondheidszorg (GGZ) te evalueren en delen. Waarbij telkens de geleerde lessen en aanpassingen van het proces zullen worden toegepast om met elkaar tot een vorm en inhoud te komen van publicaties die ondersteunend zijn voor zorgaanbieders om niet-digitale transformatie te realiseren.

Doorontwikkeling

Het ZTM en het proces voor evaluatie van digitale en niet-digitale innovaties is continu in ontwikkeling. Daarom bevat het overzicht op dit moment zowel complete rapporten als nog enkele tussentijdse samenvattingen met daarin geleerde lessen vanuit de evaluatie van deze innovaties in de Wlz. De zorgkantoren vullen het overzicht verder aan met nieuwe informatie voor alle drie de sectoren (verpleging en verzorging (VV), gehandicaptenzprg (GZ) en geestelijke gezondheidszorg (GGZ)).

Overzicht digitale en niet-digitale innovaties Wlz

Overzicht tussentijdse samenvattingen digitale en niet-digitale innovaties Wlz

Let op: Voor de hier vermelde processen geldt geen verplichting tot inrichting of inkoop voor alle IZA(Integraal Zorgakkoord)-partijen. Ook de ‘menukaart van TAZ (Toekomstbestendige Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn)’ ook wel ‘pas-toe-of-leg-uit-overzicht’ is niet van toepassing.

Zorgtransformatiemodel (ZTM) van het Kenniscentrum Digitale Zorg (KCDZ) ZN

In onze aanpak hebben we de methodiek van het ZTM van het KCDZ gevolgd, dat bestaat uit het doorlopen van een aantal stappen van innovatie naar opschaling.
1. Innovatie
2. Verzamelen en prioriteren
3. Toetsing
4. Waardebepaling
5. Evaluatie
6. Opschalen

Het zorgtransformatiemodel wordt nader toegelicht in een afbeelding. Meer informatie staat op Digizo.nu, het platform voor de transformatie naar digitale en hybride zorg en ondersteuning.

Uitgelichte artikelen

Bekijk alle berichten
Oude man doet met veel plezier een spelletje met jongeren
Langdurige zorg

Regiomonitor verpleegzorg 2025 gepubliceerd

De zorgkantoren hebben in de Regiomonitor Verpleegzorg 2025 voor alle zorgkantoorregio’s in kaart gebracht welke capaciteit er voor verpleegzorg is en hoe deze zich de afgelopen jaren heeft ontwikkeld. Dit jaar is er gekozen voor een andere opzet zodat de monitor een beter inzicht geeft in de bestaande capaciteit. Zowel als het gaat over verblijf (intramuraal) als extramuraal, de ontwikkeling hiervan over de jaren heen en de verwachte noodzakelijke ontwikkeling op basis van de zorgvraagprognose. Zorgkantoren gebruiken de regiomonitors om regionaal met zorgaanbieders, gemeenten en woningbouwcorporaties het gesprek aan te gaan over de noodzakelijke capaciteitsontwikkeling. Om in de toekomst in passende zorg voor mensen met een Wlz-indicatie te blijven voorzien.

Verpleegkundige en oudere wandelen buiten
Langdurige zorg

Handreiking MGZ biedt startpunt voor regionale samenwerking

Als vervolg op het Convenant Medisch Generalistische Zorg (MGZ) is een Handreiking Samenwerking MGZ ontwikkeld voor de regio’s. De handreiking biedt houvast om regionaal met het convenant aan de slag te gaan: heldere processtappen, wat moet er gebeuren en wie is verantwoordelijk. Het biedt handvatten voor regionale initiatieven en een escalatieroute als het niet lukt om tot regionale afspraken te komen. De handreiking is een waardevolle aanvulling op het convenant, dat landelijke afspraken bevat om de toegang en bereikbaarheid van MGZ voor mensen met een Wlz-indicatie te verbeteren.

Oudere vrouw aan tafel met een man die wat opschrijft
Langdurige zorg

Voorschrift zorgtoewijzing 2025 langdurige zorg is gepubliceerd

Het voorschrift zorgtoewijzing voor 2025 is gepubliceerd. Dit voorschrift is onderdeel van afspraken tussen zorgkantoren en zorgaanbieders. Het beschrijft hoe iemand met een zorgvraag naar passende Wlz-zorg komt.

Bekijk alle berichten